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Interview mit Luis Ceñal, stellvertretender Direktor von Adoras.
Interview mit Luis Ceñal, stellvertretender Direktor und Leiter von Flex Living bei ADORAS Atelier Arquitectura. Geschrieben von María Mañoso, Marketingspezialistin bei ISEO.
In diesem Interview spricht Luis Ceñal über die Säulen und die Entwicklung von ADORAS Atelier Arquitectura, die dazu geführt haben, dass das Unternehmen an herausragenden Flex Living-Projekten beteiligt ist. Darüber hinaus analysiert Luis die aktuellen Herausforderungen in der Architekturbranche und untersucht die Auswirkungen neuer Trends, die die Zukunft des Wohnsektors prägen werden.
Wie war Ihr erster Kontakt mit Adoras?
Als ich mein Architekturstudium beendete, stellte ich fest, dass der Sektor durch die Wirtschaftskrise stark geschädigt war. Also beschloss ich, wie viele andere auch, mein Glück im Ausland zu versuchen. So arbeitete ich schließlich acht Jahre lang als Architekt in London an großen Wohnprojekten für renommierte Büros wie BPTW oder Belsize Architects. Es war im Jahr 2019, als ich bei einem Besuch in Alicante das Atelier von ADORAS arquitectura kennenlernte. Es war eine angenehme Überraschung, denn ich fand ein junges Studio vor, aber mit der Organisationsstruktur, die ich aus London gewohnt war, und gleichzeitig arbeitete ich an großen Projekten wie Masterplänen für ausländische Fonds. Der letzte Anstoß, der mich dazu brachte, mein Leben zu ändern und nach Spanien zurückzukehren, um bei ADORAS einzusteigen, war, dass das Studio zu dieser Zeit an einem ehrgeizigen Projekt arbeitete , um gemeinsam mit Kronos Real Estate ein Flex Living Produktmodell zu entwickeln.
Nach fünf Jahren als stellvertretender Direktor und Leiter von Flex Living, wie würden Sie die Entwicklung von ADORAS beschreiben?
Ich glaube, dass wir in diesen Jahren etwas Neues geschaffen haben, das es zu dieser Zeit in Spanien noch nicht gab, das aber einem wichtigen gesellschaftlichen Bedürfnis entsprach: eine professionalisierte Mietwohnungskette. Das Jahr 2019 war wie der Startschuss für dieses große Wettrennen zwischen einer Vielzahl von Akteuren, und unter ihnen allen waren wir und Kronos, die etwas ganz Neues geschaffen haben.
Zunächst haben wir Kronos bei der Suche nach einem Investmentfonds unterstützt. Zu diesem Zweck schufen wir ein Produktmodell, das zu STAY wurde. Dieses Konzept entstand aus den Bezügen zu Collivings, die ich während meiner Zeit in London studiert hatte, und aus der Analyse der großen transatlantischen Schifffahrtslinien und sogar der japanischen Metabolismusbewegung. Mit all dem haben wir ein modulares und offenes System geschaffen, das flexibel genug ist, um eine typologische Vielfalt zu integrieren, die auf die soziale Gemengelage in unseren Städten eingeht. Um den Hintergrund einzufangen, bauten wir sogar eine Musterwohnung in einem Industriegebäude, die den Gemeinschaftsflur und Teile der Fassade enthielt.
Der nächste Schritt bestand darin, mehrere STAY Flex Living in verschiedenen Teilen Spaniens gleichzeitig einzurichten, wobei ADORAS als Erfinder des Produktmodells alle lokalen Vertreter koordinierte. Das Ergebnis ist, dass STAY laut Atlas RE Analytics Research im Jahr 2023 als die zweitgrößte BtR-Plattform in Spanien positioniert ist.
Welches sind die wichtigsten Veränderungen oder neuen Trends, die Ihrer Meinung nach die Architekturbranche im Bereich Flex Living in den letzten Jahren am meisten geprägt haben?
In diesem Fall möchte ich über eine besorgniserregende Änderung sprechen, nämlich das Wohnraumgesetz. Es setzt Obergrenzen für die Mietpreise und senkt die Anforderungen für die Berücksichtigung als Großmieter. Sie verschärft eine Situation, in der erschwinglicher Wohnraum benötigt wird, da sie zu einer Verringerung des Angebots und damit zu höheren Preisen führen wird. Diese Marktinterventionsmaßnahmen könnten Investmentfonds abschrecken, die die Zahlen wahrscheinlich nicht umsetzen können. Wir haben in Katalonien bereits Einsätze unter diesen Voraussetzungen erlebt, die den Einsatz sehr erschweren.
Eines Ihrer Hauptziele ist es, das zu schaffen, was Sie als “eutopische Nachbarschaften” bezeichnen, wie lässt sich das umsetzen?
In unserer Vision von Urbanismus gibt es keine Utopien. Wir mögen nicht einmal dieses Wort, das wörtlich übersetzt “Nicht-Ort” bedeutet, noch seine Konnotationen, die immer in eine ideale und unrealistische Zukunft proji*ziert werden. Für uns gibt es nur Eutopien, wörtlich “gute Orte”, und es ist sinnlos, sie in die Zukunft zu proji*zieren. Die Zeit ist gekommen.
Wir wollen glückliche, vielfältige, lebenswerte, identitätsstiftende und nachhaltige Nachbarschaften schaffen. Orte, die gut für die Menschen sind, die dort leben, und gut für den Planeten. Wir wollen mit dem gesellschaftlichen Konzept der “guten Nachbarschaft” brechen und es in “gute Nachbarschaft” ändern, die qualitativer und transversaler ist und natürlich unabhängig von ihren sozioökonomischen Bedingungen.
Zu diesem Zweck setzt sich ADORAS für eine stärkere Verdichtung der Stadtviertel ein. Auf diese Weise verbessern wir die Umwelt, indem wir uns nicht wie Ölflecken ausbreiten. Dichte ermöglicht einen qualitativ hochwertigen öffentlichen Raum und macht die Entwicklungsinvestitionen, die notwendig sind, um diese Stadtteile mit den erforderlichen Umweltkriterien zu schaffen, wirtschaftlich tragfähig. Ein Beispiel ist der Masterplan, den wir in Allonbay realisiert haben.
Wir streben eine grüne und gemischte Dichte an, d.h. eine Dichte, die eine soziale Durchmischung begünstigt, indem sie eine ausgewogene Verteilung von Handel, Einrichtungen, grüner Infrastruktur und verschiedenen Wohntypologien vorsieht.
Mixtizität, Emotion und Zukunft sind Ihre Säulen. Welche Rolle spielt die Technologie in diesem Zusammenhang?
Die Technologie spielt eine wichtige Rolle für das Benutzererlebnis. In den Flex-Wohnprojekten finden wir ein intelligentes Schließsystem, das es dem Nutzer ermöglicht, sich mit einer Karte oder einem Schlüsselanhänger Zugang zu seiner Wohnung zu verschaffen, die Zimmer der Annehmlichkeiten per Mobiltelefon zu reservieren und einen Datenabzug vorzunehmen, der dem Verwalter die Verwaltung der Immobilie erleichtert. Auf der anderen Seite haben wir intelligente Zähler, mit denen der Benutzer seinen Verbrauch über eine App auf seinem Mobiltelefon abfragen kann. Diese einfache Tatsache senkt die Kosten, indem sie effizienter genutzt wird, um den eigenen Bedarf zu decken.
Darüber hinaus führen wir auf der Seite des Bauträgers die Projekte in BIM so durch, dass wir in der Lage sind, einen digitalen Zwilling zu erstellen, der die Verwaltung der Anlage erleichtert.
Wie fördert ADORAS die interdisziplinäre Zusammenarbeit und die Beteiligung der Gemeinschaft an Projekten?
Wenn wir ein neues Projekt beginnen , studieren wir als erstes den Standort, denn jedes Projekt ist anders und einzigartig, aber wir hören auch auf die Öffentlichkeit. In Alcalá de Henares zum Beispiel haben wir sowohl den Parque de Andalucía als auch die gesamte Eje Verde Norte entwickelt. Bei dieser Art von Projekt ist es unerlässlich, sich mit den Bürgern zu treffen, denn sie sind diejenigen, die den Park genießen werden, und ihre Meinung bestimmt weitgehend das Design.
Bei privaten Entwicklungsprojekten ist es wichtig, dass Sie Ihren Kunden verstehen, sei es der Investmentfonds, der Bauträger oder die Person, die die Immobilie kaufen wird. Und um ihnen allen gerecht zu werden, haben wir ein interdisziplinäres Studio mit einer Atelierphilosophie.
Wir entwickeln ein Ökodorf in El Verger, im Herzen der Provinz Alicante. Für die Entwicklung dieses Masterplans mit 700 Wohneinheiten haben wir sowohl handgezeichnete Modelle und Zeichnungen als auch KI-generierte Bilder erstellt. Gemeinsam mit unseren Landschaftsarchitekten haben wir die Gestaltung der Gemeinschaftsbereiche im Detail studiert und die architektonischen Details festgelegt, um die von den Fonds geforderten Umweltzertifizierungen mit den Studien unserer technischen Architekten zu erreichen. Letztendlich bereichert die interdisziplinäre Arbeit das Projekt.
Was sind Ihre zukünftigen Projekte auf dem Gebiet des Flex Living?
Wir arbeiten weiter an den STAY-Entwicklungen in verschiedenen Teilen Spaniens, die uns auf mehr als 2.500 Einheiten bringen werden. In Madrid sind wir in Cuatro Vientos, Berrocales und Alcalá de Henares, und in Katalonien sind wir in St. Petersburg. Pere de Rives. Konkret bauen wir in Cuatro Vientos ein ganzes Viertel mit vier Blöcken und 531 Einheiten. In dieser Größenordnung führen wir bereits Kinos, Cafés, Spielplätze und sogar Joggingstrecken in die verschiedenen Annehmlichkeiten ein.
Darüber hinaus beraten wir bei ADORAS andere Bauträger, die in ganz Spanien Portfolios von Grundstücken mit einem Flex Living-Ansatz untersuchen. So haben wir vor kurzem mit der Ausführung eines weiteren Built to Rent-Projekts in Valencia mit 177 Einheiten begonnen und sind bereits an anderen Standorten in Spanien gelandet.
Wenn Sie an weiteren Informationen über die Entwicklung des spanischen Immobilienmarktes oder über die Rolle der Digitalisierung in diesem Zusammenhang interessiert sind, kontaktieren Sie uns bitte unter: es-info@sofialocks.com. Unsere Experten geben Ihnen gerne weitere Informationen.
